役員

About

全社最適を担う経営人材としての資質を磨く

全社戦略と整合した意思決定を行い、組織変革と価値創出を牽引する役員・幹部層には、高度な戦略思考、発信力、リーダーシップが求められます。

多様な人材を活かした組織運営と次世代育成を担い、経営の視点で構想から実行までを導く存在として、企業の持続的成長を支えます。

Introductions

コースウエアのご紹介

「役員」向けのコースウエアをご紹介します

全社ビジョン構築&浸透

役員には、中期経営計画の策定に代表される全社ビジョンを構築し、組織に浸透させることが求められます。事業環境の分析、ビジョン設定、浸透コミュニケーションを実践的に学びます。

組織文化の醸成と変革

組織文化に良し悪しはないものの、自社の戦略遂行にマッチした組織文化は確かにあります。役員にはそうした文化を組織に醸成し、根付かせる言動が求められます。そのための知識を学びます。

マインドセット

全社戦略立案

全社ビジョンの実現に向けた全社戦略の立案について、実践的に学びます。傘下の事業部門で掲げるビジョンや戦略へのつながりを意識しながら、全社戦略を立案します。

マネジメント

コーポレートファイナンス

役員には、企業価値の最大化を目的とした、資金の調達・運用・配分に関する適切な意思決定が求められます。経営戦略や実務と深く関わるファイナンス理論について学びます。
マネジメント

コーポレートガバナンス

役員には、経営の透明性・公正性・迅速性を確保しつつ、中長期的な企業価値向上を実現する仕組みづくりが求められます。内部統制・リスク管理、ステークホルダー対応などについて学びます。
マネジメント

サクセッションプランニング

役員にとって、次代の経営を託す「後継者育成」は重要な経営戦略と言えます。経営の持続性やガバナンスの実効性と、中長期の成長の両立を目指して、計画的な後継者育成について学びます。
HRマネジメント

コンプライアンス

コンプライアンスの巧拙が企業の存続さえ脅かす昨今、各階層が順守事項を理解し、実践することが必要です。ここでは、役員に求められるコンプライアンスを学びます。
コンプライアンス

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