新任管理職

 

プレイヤーからマネージャーへ―。新任管理職に求められるのは、役割転換への意識変革と部下育成への責任感。

チーム成果を導くマインドと、目標管理・業務設計・対話力といった実務スキル、自社制度や労務知識の理解まで、

マネジメントの基本を網羅した内容で、“任される管理職”を目指します。

「新任管理職」向けのコースウエアをご紹介します

部下のメンタルヘルスへの配慮と対応（＝ラインケア）は管理職として重要な役割のひとつです。ラインケアの実践は、組織のリスク管理の徹底、部下・組織のパフォーマンスの向上、ひいては会社全体の健全な成長に繋がります。​本講座では、ラインケアの必要性と具体的な方法を学びます。

マネジャーは、自らの役割・責任の範囲で意思決定を行う立場にあり、その質を高めるには会議やミーティングの活用が欠かせません。本講座では、意思決定の質と会議の生産性向上、メンバー育成やチームビルディングにもつながるファシリテーションの知識・スキルを学び、実践できるようになることを目指します。

マネジメントとリーダーシップの違い、リーダーシップ理論、組織の成果を引き出すための行動などのリーダーとしての基礎知識を学ぶことで、自信をもってチームを動かす力を養います。

組織の方向性を確認、理解し、組織とチームの目標達成に向けてメンバーを統合するチームビジョンを自ら作成＆浸透できるようになることを目指します。 

経営視点を持ち、適切な業務判断を行うために、財務三表を理解し、主要な財務比率の分析ができるようになることを目指します。 

管理職の代表的かつ重要な機能の一つは意思決定です。同時に意思決定は巧拙が現れるスキルでもあります。質の高い意思決定を素早く行うための考え方、具体的な方法、注意点を学びます。

現代の管理職が行うマネジメントはいわば、複数のプロジェクトの同時並行的管理とも言えます。プロジェクト管理の考え方、具体的な方法、注意点などを学び、成果につなげます。

適切な目標設定と進捗管理はマネジメントの要であり、その巧拙によってチームの成果は左右されます。短期的な成果創出はもちろん、中長期的なチーム育成も視野に入れた方法論を学びます。

1on1は、部下が抱える問題や悩みの解決、目標達成のサポートのみならず、キャリア実現のサポート手段としても有用です。1on1を効果的に行うための姿勢や方法を学びます。

人事考課は利潤の適正配分のみならず、社員の士気向上と育成、ひいては会社の発展に対して重要です。とりわけ社員育成の視点での的確な人事評価、そして評価結果の伝え方を学びます。

新任管理職に求められるコンプライアンスとして、①労務管理、②各種セクシャルハラスメント予防、③内部通報への対応、④外部ベンダーの管理、⑤契約書などの法務、などの知識を学びます。