新任管理職

プレイヤーからマネージャーへ―。新任管理職に求められるのは、役割転換への意識変革と部下育成への責任感。

チーム成果を導くマインドと、目標管理・業務設計・対話力といった実務スキル、自社制度や労務知識の理解まで、

マネジメントの基本を網羅した内容で、“任される管理職”を目指します。

「新任管理職」向けのコースウエアをご紹介します

マネジメントとリーダーシップの違い、リーダーシップ理論、組織の成果を引き出すための行動などのリーダーとしての基礎知識を学ぶことで、自信をもってチームを動かす力を養います。

組織の方向性を確認、理解し、組織とチームの目標達成に向けてメンバーを統合するチームビジョンを自ら作成＆浸透できるようになることを目指します。 

適切な目標設定と進捗管理はマネジメントの要であり、その巧拙によってチームの成果は左右されます。短期的な成果創出はもちろん、中長期的なチーム育成も視野に入れた方法論を学びます。

1on1は、部下が抱える問題や悩みの解決、目標達成のサポートのみならず、キャリア実現のサポート手段としても有用です。1on1を効果的に行うための姿勢や方法を学びます。