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本講座のゴールは二つ。ひとつは「財務諸表を読めるようになること」、すなわち、財務諸表から必要なメッセージをざっくり引き出す読み方を学びます。もう1つは「儲けを出すための会計を理解すること」、すなわち、利益にコントロールを与えるための4つの変数を理解することを目指します。

経営戦略の策定プロセスに必要な分析手法と戦略立案の具体的な方法を学習します。3C分析やBCGマトリクスをはじめ、組織戦略の形成、事業撤退の決断まで、経営者が直面する複雑な問題を解決するための戦略的アプローチを、事例とともに学びます。

提案、交渉、報告、プレゼンテーション、企画、分析、問題解決など、ビジネスにおいてあらゆるシーンで論理的に考えを整理することが求められます。この講座では、まず「基本的な論理的思考の思考ツール」を習得しさらには、解決案の実行時に重要となる「相手を動かすコミュニケーションの技術」を学びます。

本講座では、市場環境を分析し、顧客満足を高める新たな製品やサービスを企画・提案していくために必要な、マーケティングの知識・スキルの習得を目指します。

変化が激しく、部下の多様性が増している現代においては、良いチーム作りの難易度は昔に比べ高まっています。 本講座は、リーダーが自組織のパフォーマンスを高めるために必要な行動について学習し、現場での実践を目指します。

高度化かつ多様化する顧客からの要望に対して、B to B、 B to C を問わずあらゆる業界の営業パーソンに、ソリューション営業が求められています。合言葉は「モノ売りからコト売りへのシフト」。しかしながら、ソリューション営業の実践は一筋縄にはいきません。本講座では、営業パーソンがソリューション営業のスキル体系を身につけることを目指します。

なぜ今、多くの企業がダイバーシティに取り組んでいるのでしょうか。従業員一人ひとりがダイバーシティに取り組むことで、組織はどう変化していくのでしょうか。本講座では、現代社会において欠かせないダイバーシティの考え方と、具体的な実現のポイントをお伝えします。組織の多様性推進に向けた、従業員への啓もう、理解促進にご活用ください。

近年、ハラスメント対策が法制化され、企業でもさまざまな対応がとられています。ハラスメントを「しない」「されない」「許さない」環境を作るためには、何が重要なのでしょうか？本講座では、ハラスメントの定義や判断基準はもちろん、注意が必要な具体的言動や、防止に役立つ方法を解説します。

本講座では、企業倫理からリスク管理、目標設定、監査まで、従業員が日々直面するさまざまな課題に対処するための具体的な指針と、実践のための知識をお伝えします。コンプライアンスを自身の行動に落とし込み、企業全体の倫理的な基盤を強化するための知識と技術を身につけることができます。

サイコム・ブレインズが、あらゆる業界の多数の企業様に選ばれている理由をご紹介します。

実際にサイコム・ブレインズをご導入いただいたお客様の声をご紹介します。

契約やご利用について、これまでお客様からいただいた質問をQ＆A形式でご紹介します。