経営リテラシーテスト

「経営リテラシーテスト」は、30年以上にわたる企業研修・教育支援実績からの当社ノウハウを基に、当社とつながりある専門家監修により開発したオリジナルのオンラインアセスメントテストです。現状の経営知識レベルを測定し、結果をデータで客観的に評価できるので、社員の能力開発や育成施策の立案、昇格試験など多くの場面でご活用いただいております。

「経営リテラシーテスト」は①経営戦略 ②マーケティング ③会計・財務 ④論理的思考 の「4領域」の知識レベルを客観的に評価するオンラインテストです。管理職に必要な経営知識レベルを基準として、受検者の知識レベルを評価いたします。

※「経営リテラシーテスト（英語・中国語版）」は通常版（日本語版）テストと一部仕様が異なります。詳細はお問い合わせください。

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※日本語版・IRT-CBT形式でのサンプルです。

お悩み：
候補者を判断する材料が経営者・人事・直属の上司による主観に偏りがちで、客観的な指標がなかった。

活用方法：
候補者に対し、インタビュー、ディスカッションを通じたソフトスキルの測定と組み合わせて、「経営リテラシーテスト」によりハードスキルの知識レベルを測定し、昇格可否のボーダーライン（基準点）を設定した。

お悩み：
次期経営幹部候補の育成のため、新たに管理職を対象に経営戦略やマーケティングなどの研修を実施する。部門や経歴によりそれぞれ学んできたことが異なるため、事前に科目ごとの知識レベルを見た上で研修企画を行いたいと考えている。

活用方法：
研修対象者全員が「経営リテラシーテスト」を受検した結果、「論理的思考」について、他社と比較して平均点が低いことが分かった。ロジカルシンキングの研修時間を他の科目より長くし、内容も基礎的なものから着実に学べるものに見直した。

お悩み：
経営者を相手にソリューション提案が求められる職種で、新卒・若手社員を採用しているが、自社や顧客が求めるレベルについていけず、早期に離職してしまう社員もいた。

活用方法：
入社前から「経営リテラシーテスト」を実施して知識レベルを把握。配属先の上司への共有や入社後の研修プログラム策定、さらに、本人の自己学習と動機づけに活用した。

管理職への昇格試験に「経営リテラシーテスト」を採用したことで、定量的に対象者を評価・比較できるようになった。また、その結果、合否の基準や理由を対象者に明示できるようになった。

「経営リテラシーテスト」の受検により、部署、ポジションごとに異なる苦手科目の傾向があらためて可視化できた。例えば、当社営業部における管理職候補者は「会計・財務」の点数が全体的に低いことがわかり、対策の必要性を認識できた。

当社では「経営リテラシーテスト」を管理職実施し、受検結果のレポートを配布した。受検者からは、自身の強み・弱みといった現状の把握や、今後の学習の指針、振り返りに良いといった声が寄せられた。

導入インタビュー

––結果に差がつく適切な難易度のテストによって、
昇格者の選定を客観的に判断することができた。

医療機器メーカー　人事部様

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