ビジネスマスターズでは、大学教授や第一線で活躍する有識者を招き、新しい知見や情報をお届けするオンデマンドセミナーを実施します。日本企業の人的資本経営を推進する【人材開発アカデミア】として、学びを深める機会を提供しています。企業の人事・教育・人材開発を担う皆さま及び経営層の方々へ、「社員教育・人材育成の知」を、学術性 × 実務性 × 継続学習 の観点から、期間限定・毎月新着講座でお届けします。
Topic

リーダーシップは、リーダーとフォロワーの相互作用によって成立するものです。
特に、今日の厳しいビジネス環境においては、フォロワーの主体的な行動や貢献がこれまで以上に重要になってきています。本講座では、従来の「リーダー中心」の捉え方から離れ、フォロワーの視点からリーダーシップを理解する「フォロワー主体アプローチ」を紹介します。
フォロワーがリーダーを受け入れ、信頼を形成するまでのプロセスを、特異性信頼理論や垂直的二者連鎖モデルなどの研究をもとにわかりやすく紹介するとともに、現場で活躍するフォロワーに求められる振る舞いを考察する、フォロワーシップについても解説します。さらには、上司と部下が互いの強みを生かし、協働関係を築くための「ボス・マネジメント」の考え方にも触れます。
リーダーとしてどのようにフォロワーとの信頼関係を築き、組織を変えるリーダーシップを発揮するか、本講座は、現場で迷いがちなリーダーに新たな視点を提供します。
■配信形式:オンデマンド配信(申込者専用URL)
■申込/視聴期限:2025年12月4日(木)~2025年12月31日(水)
■定員:300名(先着順・定員に達し次第受付終了)
■登壇者:小野 善生(オノ ヨシオ)氏
国立大学法人 滋賀大学 経済学部 総合経済学科 経営専攻 教授
Recommendation
Overview
| 配信形式 |
オンデマンド録画配信 |
|---|---|
| 申込/視聴期限 | 2025年12月4日(木)~2025年12月31日(水) (期間限定) |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 300名/先着順・定員に達し次第受付終了 |

国立大学法人 滋賀大学 経済学部 総合経済学科 経営専攻 教授
小野 善生(オノ ヨシオ)氏
滋賀大学経済学部卒業・神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。
専門領域として、管理者行動論・リーダーシップ論。研究活動として、フォロワーの視点を重視したリーダーシップ研究を行っている。また、調査方法においてもフィールド・ワーク、とりわけ現場で活躍するリーダーとフォロワーの語りを分析対象にすることにより、コンテキストを重視したリーダーシップ概念の構築を目指してしている。また、最近では、リーダーシップの役割分担という視点で複数で発揮するリーダーシップという概念に注目している。
受賞歴:経営行動科学学会優秀事例研究賞受賞,2005年
主な著書:『フォロワーが語るリーダーシップ』有斐閣,2016年・『最強の「リーダーシップ理論」集中講義』日本実業出版社,2013年・『リーダーシップ徹底講座 第2版:すぐれた管理者を目指す人のために』中央経済社,2025年
第4回「フォロワー主体アプローチ」では、下記内容をお届けします。
チャプター | 時間 |
リーダーとフォロワーの相互作用 | 10分47秒 |
フォロワーのリーダーシップ認知 | 8分45秒 |
フォロワーシップ | 7分14秒 |
ボス・マネジメント | 6分7秒 |
フォロワーが語るリーダーシップ | 8分3秒 |
Series
大学教授や最先端のビジネスを牽引するビジネスリーダーが登壇!【人材開発アカデミア】は、2025年9月からスタート!
新たな学びを特別に1か月間限定で、無料配信いたします。
新しい知識を増やしたい、人的資本経営をすすめたい、そんな頑張る方々を、ビジネスマスターズは応援します!
この機会にぜひ、ご視聴ください。
Seminar schedule
第1回:2025年9月 「お勉強を超えた“おとなの学び”とは~インストラクショナルデザイン基礎講座①~」
講師:熊本大学名誉教授/武蔵野大学教授 鈴木 克明氏
第2回:2025年10月 「自学自習を支援する“自立した教材”とは~インストラクショナルデザイン基礎講座②~」
講師:熊本大学名誉教授/武蔵野大学教授 鈴木 克明氏
第3回:2025年11月 「リーダーシップ原理」
講師:滋賀大学教授 小野 善生氏
第4回:2025年12月 「フォロワー主体アプローチ」
講師:滋賀大学教授 小野 善生氏
第5回:2026年1月 「学びほぐし(仮称)」
講師:明治学院大学准教授 根本 淳子氏
…etc.
毎月1回、新着講座をお届け!気になる講座内容は、順次掲載予定です。ご期待ください!
※テーマ・内容は変更になる場合がございます。ご了承ください。
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