大手会計監査法人
導入事例

法人全体として、一般職員が、論理的に考え、企画立案するスキルの重要性が増してきたため、数百人規模の人数で実施できる、適切なプログラムを探していた企業様の「まなラン」導入事例をご紹介します。

一般職員約600人全体を通じて、論理的に考え、企画立案するスキルの重要性が増してきたため、法人全体で課題意識が高まっていました。ただ、部署、役職、拠点もバラバラな、この人数規模の社員に対して、どのような強化プログラムを実施するのが良いか、と考えていました。

１日研修と違い、拘束時間が短く、社員にとって重くない点がとても良かったと感じています。短時間のワークショップをランチタイムに実施したので、受講者も参加しやすかったようです。映像講座は、講義内容も分かりやすく、１つ１つの動画が細かく分割されているので、すき間の時間を使って視聴を進めることができたようです。また、映像を見るだけでなく、見た後、すぐにアプトプットする機会が用意されているのが非常に効果的だったと思います。結果として、手上げ式で実施したこともありますが、学び合いの場であったチャット投稿の量も多く、５回開催されたワークショップへの参加率も、最後まで高い状況でした。やはり、実際に導入してみて、改めて、インプットの場は提供できていたものの、アウトプットの場は提供できていなかった、ということに気づきました。受講者に実施したアンケートからも、アウトプットの場があると良い、という声が多く、ニーズがあることが、よく分かりました。

今回の結果を踏まえて、来期は、本プログラムのリピート開催と、アンケート結果から希望が多かった「ファシリテーション」「任せて育てる」トレーニングの実施を検討したいと思っています。今回受講してくれた社員には、学んだ知識を使って、職場で積極的に発言ができるようになっていたり、アウトプットへの意識を高めてくれたら嬉しく思います。