『 まなラン®』　Cicom LXD Learning e Xperience Design

任せて育てるトレーニング

リーダー対象

部下が経験から学び成長するために必要な、仕事の任せ方や動機付けといった上司としてのマインドとスキルを身につけます。

『まなラン®』は、複数のラーニング・タッチポイントを組み合わせた、自己啓発より高い学習効果をもたらすプログラムです。

任せて育てるトレーニングの目的

部下が仕事の経験から学び成長するためには、上司の任せ方や動機付け、指導などのコミュニケーションが重要です。このプログラムでは、ティーチングとコーチングの使い分けや対話のフレームワークの習得を目指します。

※学習期間の短縮も可能です。

映像教材
■ エンパワメントメンバーの動機付け　コミュニケーションの原理　等
■ フィードバックほめると叱る　内省を促す　等
■ リーダーシップマネジメントとリーダーシップ　自律的なチームをつくる　等
■ 実力テスト学んだ知識の定着を目指すためのテストです

全4回のミニワークショップ
ミニワークショップは１回１時間～1.5時間、オンラインでおこないます。学習プラットフォームBusiness Masters®でスケジュールや開催URLを管理します。
■ キックオフキックオフとして学習内容の全体像を説明
■ ケーススタディ任せて育てる効果的な方法の検討
■ ケーススタディ権限委譲のUPAコーチングモデルの練習
■ 学習総括成果と課題の発表共有、総括

全7回のチャット投稿
毎回テーマを投げかけ、各自が投稿することで学びの言語化と集合知の獲得（他者から学ぶ）を促進します。学習プラットフォームBusinessMastersにチャットを投稿するディスカッションルームを設けています。テーマの例
■ 映像講座視聴後の考察「ほめる」と「叱る」で気を付けるべきこととは？　/ 「ティーチングとコーチングの使い分け」で気づいたことを具体的に述べてください。
■ 実践後の振り返りコメント投稿部下・後輩を指導・支援した際に感じたことを、コメント投稿してください。
サンプルイメージ

※ビジネスマスターズ(Business Masters)はサイコム・ブレインズ株式会社の登録商標です。

プログラムが終了後、学習者の学習状況や全体の傾向をレポートで確認できます。経営層への報告、教育施策の費用対効果の測定、自社の従業員の学習傾向の把握などにご活用いただけます。

※「まなラン」はサイコム・ブレインズ株式会社の登録商標です。

CONTACT

eラーニングの視聴率が上がらない…	大人数に研修を実施するほどの予算も人手もない…
受講者を長時間拘束するような日程調整は厳しい…	増えすぎた研修導入の手間も最小限に抑えたい…
自律学習が進むような雰囲気を社内に醸成したい。そんな施策が欲しい…

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