人間への「共感力」を育てる ー 「顧客体験」が企業成長をわける時代の人材育成とは
AIを活用した高度な顧客体験が企業成長の鍵となり、AIの成果を評価・調整して人に価値の高いものに洗練できる人材の育成が急務になっています。AIが進化しても代替されない人間のコアスキル、その強化方法を解説します。
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事業利益を最大化させる「デジタルマーケティング人材」とは ― オペレーターからストラテジストへ
AI共創時代のマーケティングは、企業の成長を牽引する戦略の要です。本記事では、マーケターの「運用者」から「戦略設計者」への進化に焦点を当て、必要なスキルセットや育成の要点について詳しく解説します。
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デジタル時代の生存戦略の鍵「デザイン思考」 ― 顧客体験の高度化とAI共創を乗り越える
AI活用が当たり前の時代、技術と人の共感力を繋ぐデザイン思考は全ビジネスパーソンの標準スキル、企業の戦略基盤です。その重要性や活用ポイントを、課題・対策とともに解説します。
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なぜ今マーケティングなのか？ ― 高度AI時代の持続的成長エンジン
かつては販促を担うコストセンターだったマーケティングは、今やAIとデータを燃料とした成長のエンジンへと進化しました。先進企業が投資を強める背景や、AI時代のデジタルマーケティング、求められる人材像の変化について解説します。
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「叱れない上司」が増えた理由とは？心理的安全性時代のマネジメントと部下が成長する叱り方
「部下を叱れない」と感じる管理職が増えています。パワハラ防止や心理的安全性への関心が高まる中で、どこまで指摘すべきか悩むケースは少なくありません。本記事では、叱れない上司が増えた背景を整理したうえで、心理的安全性時代に求められるフィードバックのあり方と、部下の成長につながる伝え方・指導のポイントを解説します。
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ガバナンス体制の全体像｜主要な制度と役割をわかりやすく解説
企業価値向上に直結するガバナンス体制の基本的な考え方を解説。社外取締役、指名・報酬委員会、内部通報制度、リスク管理委員会などの主要制度と役割を分かりやすく紹介します。
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取締役会の実効性評価とは｜目的・評価項目・改善ポイントの基本をわかりやすく解説
取締役会の実効性評価とは何かをわかりやすく解説。評価が求められる背景や改善に向けた基本的な考え方を整理したうえで、コーポレートガバナンス強化のポイントを解説します。
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ビジネスモデルキャンバスとは？ 事業アイデアを整理する9要素と新規事業立ち上げでの活用方法
ビジネスモデルキャンバスは、新規事業のアイデアを体系的に整理するための代表的なフレームワークです。「事業アイデアはあるが整理できない」「社内で説明しても説得力に欠ける」といった課題に対し、顧客価値や収益構造を1枚で可視化できる点が特徴です。本記事では、ビジネスモデルキャンバスの基本概念と9つの構成要素を解説するとともに、新規事業立ち上げでの活用方法や具体的な整理手順を紹介します。
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異文化マネジメントの基本｜グローバルビジネスに必要な文化理解と実践
異文化マネジメントの基本的な考え方と、グローバルビジネスで起きる文化摩擦の背景、ホフステードの6次元モデルを用いた文化的差異の捉え方、異文化チームを成功に導く実践のポイントをわかりやすく紹介します。
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OJTが機能しない本当の理由ーー指導者の関わり方が育成を左右する
OJTを導入しているにもかかわらず、「人が育たない」と感じる企業は少なくありません。その背景には、業務を任せるだけで学びにつながらない、指導者の関わり方の問題があります。本記事では、OJTが機能しない本当の理由を整理したうえで、育成成果を左右する指導者の関わり方と、現場で人が育つOJTの実践ポイントを解説します。
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人材育成はウェルビーイング向上につながる？企業が考えるべき6つの実践視点
ウェルビーイングは近年、人的資本経営や組織マネジメントの文脈で注目されているテーマです。従業員のウェルビーイングは生産性や組織成果と関係することが多くの研究で指摘されています。本記事では、ウェルビーイングの基本概念と歴史を整理したうえで、人材育成との関係性に焦点を当て、企業が実務として取り組むべき6つの視点を解説します。
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中堅社員のモチベーション低下はなぜ起きる？原因と組織として取り組みたい3つの対策
中堅社員のモチベーション低下は、多くの企業が直面する人材マネジメントの課題です。入社7〜15年程度の社員は組織の中核を担う一方で、キャリア停滞感や役割の曖昧さ、評価制度とのミスマッチなどに直面しやすい時期でもあります。本記事では、中堅社員のモチベーション低下が起きる原因を整理し、キャリア支援・挑戦機会の設計・学習機会の提供という組織として取り組みたい3つの対策を解説します。
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コーポレートガバナンス強化の実践ポイント｜企業が取り組む施策と改善の進め方
コーポレートガバナンス強化を進めたい新任ご担当者向けに、取締役会の実効性向上、意思決定プロセスの見直し、リスク管理、組織文化の改善まで、実務で使えるポイントをわかりやすく解説します。
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【セミナーレポート】なぜ、優秀な人材ほど判断を誤るのか ―― MBAも研修も受けてきたのに「事業が前に進まない」理由
優秀な人材がいても事業が進まないのはなぜか。組織が陥りやすい「部分最適」の構造と、意思決定力を高めるMBA的ビジネス思考、AI時代に求められる判断力について、オンラインセミナーの内容をもとに解説します。
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ガバナンスとは？意味をわかりやすく解説｜コンプライアンス・マネジメントとの違い
ガバナンスとは何かをわかりやすく解説。ガバナンスの意味やの意味やコンプライアンス・マネジメントとの違い、ガバナンスが重要視される背景、企業で機能させるためのポイントを整理します。
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管理職が潰れないための部下のメンタル不調対応6つのポイント
部下のメンタル不調への対応は、管理職にとって重要なマネジメント課題です。しかし現場では、業務負担が大きい管理職が疲弊し、部下の不調に気づく余裕がなくなることで、チーム全体が悪循環に陥るケースも少なくありません。本記事では、部下のメンタル不調が起きる背景や管理職に負担が集中する構造を整理し、管理職が潰れないための対応ポイントと企業として整えるべき支援体制を解説します。
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「1on1は意味ない」と感じる理由とは？意味ある1on1に変えるポイント
「1on1は意味がない」と感じる企業は少なくありません。形式的に実施しているだけでは、対話が深まらず、部下の成長や組織成果につながらないケースも多く見られます。本記事では、1on1がうまく機能しない典型的な理由を整理したうえで、現場で実践されている共通ポイントをもとに、意味ある1on1に変えるための具体的な進め方と改善のヒントを解説します。
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【セミナーレポート】コーポレートガバナンス強化時代の役員研修とは？ ──取締役会の実効性と“モニタリングボード”への進化
コーポレートガバナンス強化に対応する役員研修のあり方を解説。取締役会が「モニタリングボード」へ進化する背景と、役員教育・実効性評価の重要性をセミナー内容をもとに紹介します。
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レジリエンスを高める方法7選：個人の成長と組織力向上を両立する実践ポイント
レジリエンスを高める方法を7つの実践ポイントで解説。打たれ強さの精神論ではなく、逆境に適応する力としてのレジリエンスを整理し、研修後に定着させるための内省と周囲の支援の仕組みを紹介します。
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マネジメントとは？｜意味と役割・経営と現場での違いを解説
マネジメントとは何かを経営視点で解説。意味や定義、経営と現場での役割の違いを整理し、組織を機能させるためのポイントをわかりやすく解説します。
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提案型営業とは何か？仮説思考で顧客の意思決定を前に進める営業の本質
提案型営業とは？仮説思考で顧客の意思決定を前進させる営業手法を解説。御用聞き営業との違い、ソリューション営業・チャレンジャーセールスとの関係、組織で再現する仕組みづくりまで紹介します。
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研修を“やりっぱなし”にしないために――行動変容につなげるフォローアップ設計とAIコーチング活用法
2026年1月29日、MBK Wellness株式会社と株式会社コーチ・エィは、「研修を“やりっぱなし”にしないために――行動変容につなげるフォローアップ設計とAIコーチング活用法」と題したオンラインセミナーを開催しました。研修を“やりっぱなし”にしないためのフォローアップ設計とは。本レポートでは、相互学習とAIコーチングを組み合わせ、受講者の内省と行動変容を促す仕組みづくりを事例とともに解説します。
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2026年の研修トレンド――成果が問われる理由と対応策
2026年の研修トレンドを解説。生成AI・リスキリング・DX研修・効果測定・ROIなど注目テーマを、「成果が問われる理由」という構造から整理し、具体的な対応策までわかりやすく解説します。
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セルフリーダーシップが育たない組織の特徴――自律を“個人任せ”にしない組織設計とは
セルフリーダーシップが育たない組織には共通する構造的な特徴があります。本記事では、セルフリーダーシップの概念整理とともに、自律を“個人任せ”にしない組織設計の考え方と具体的な変革の打ち手を解説します。
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変化する時代に考えるキャリアアップとは？担う役割から意味とスキルアップとの違いを整理
キャリアアップとは何か。スキルアップやキャリアチェンジとの違いを整理し、仕事の中で役割や責任がどのように広がるのかを解説します。変化する時代におけるキャリア形成を、個人と組織の両視点から分かりやすくまとめています。
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30代のキャリア形成に必要なビジネススキル｜身につけ方と成長の考え方
30代のキャリア形成に必要なビジネススキルを、成長フェーズの視点で整理。次の役割につながるスキルの身につけ方や、学習・育成設計の考え方を解説します。
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AI時代の組織と人事のあり方 ――人事は何を再定義すべきなのか
本セミナーでは、AIインサイド株式会社の渡邊氏による講演と、サイコム・ブレインズ デジタルラーニング事業部長・花木との対話を通じて、AI時代における組織と人事の変化、現場で顕在化しつつある課題、そして人事に求められる役割の再定義について議論が行われました。進行はサイコム・ブレインズの小西が務め、講演と対話をつなぐ形で議論が展開されました。
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